Тренинги

Мета-лидерство прочно входит в современные бизнес реалии

В мире постоянного движения люди чувствуют недостаток своей значимости, и это приводит их к мысли о собственной ненужности, что снижает уровень мотивации. В результате сотрудник теряет связь с коллективом и компанией, и становится обезличенным винтиком, который не может и не хочет быть личностью, способной на яркие достижения. К сожалению, такая картина наблюдается в большинстве организаций вне зависимости от их масштаба и узнаваемости бренда.

Как изменить неутешительный вектор, и вдохнуть в сотрудников новый глоток свежего воздуха? Кейсы современных компаний, которые уже столкнулись с данной проблемой и нашли успешные методы решения.

Абсолютно новая концепция тренинга по теме «Управление Проектами»: в основе исторический кейс по строительству одной их самых узнаваемых достопримечательностей мира – Парфенона, ставшего высочайшим достижением мировой архитектуры.

Как использовать «вечные» подходы для достижения максимального успеха именно сегодня и превосходить ожидания заказчика. Как продать идею, которую никто бы не купил, и извлечь прибыль по максимуму.

Схема программы: 6 видео-частей о строительстве Парфенона с объяснением бизнес-составляющих и с современной терминологией (визуальная часть). После каждой визуальной части бизнес- разбор с объяснением каждого этапа проектной деятельности с историческими примерами

Возможен 2-й день с разбором внутренних кейсов заказчика.

Знакомство с Альфонсом Ралле и Генрихом Брокаром, Александром Остроумовым, Владимиром Феррейном, Адольфом Сиу и с их промышленными секретами:

 Как в конце XIX в. российские производства стали лучшими в мире

Как они создавали правильную и продуктивную сеть нетворкинга для продуктивного бизнеса, и как это поможет нам сейчас

Как учили сотрудников на заводах и как устраивали для них «программы адаптации» и «welcome-тренинги».

Актуальные секреты управления большими командами в условиях неопределенности, и роль лидера на примере структуры Вавилона

Мы часто называем Москву третьим Римом, городом, построенным на 7 холмах, но редко, кто задумывается, что Москва могла стать и вторым Вавилоном. Тем великим, непревзойденным, поражающим воображение сказочным Вавилоном.

Всё имеет значение и смысл, особенно, когда речь идет о управлении людьми и процессами, целой цивилизацией.

Как уйти от «временного» и создать стиль управления «в долгую», как принимать решения, просчитывая их непредсказуемый эффект. 

Основные отрабатываемые навыки – сложные коммуникации, лидерство, работа в команде, работа в условиях неопределенности и быстро меняющейся среде, креативность.

Создание успешного творческого продукта является результатом огромной работы и кросс-функционального взаимодействия. Например, художники прошлый веков порой тратили годы для создания своего шедевра. В современном мире и бизнес реальности мы все в какой-то степени являемся художниками, создающими новые продукты.

Атрибуты программы: холсты, кисти, карандаши и палитры, непроливайки, одноразовые фартуки, нарукавники и скатерти. Участники будут рисовать, а не просто перерисовывать. Всё будет эстетично и очень чисто. Проведение ненавязчивой оценки компетенций участников с предоставлением индивидуальной обратной связи в письменном и/или устном виде. 

Проекты – это неотъемлемая часть любой организации. Грамотное управление проектами может значительно сэкономить время и ресурсы, а также повысить шанс на их успешную реализацию.

Развивает компетенции и модели поведения:

• Достижение результата
• Аналитическое мышление
• Качество и Надежность
• Организация и планирование

После программы участники:

• Начнут эффективно планировать, начинать и контролировать выполнение проекта с оцифровкой финансового результата
• Будут правильно завершать проекты и передавать результаты заказчику
• Смогут эффективнее управлять рисками и оценивать необходимость инициации проекта,  его изменений и досрочного завершения
• Повысят эффективность коммуникации в проекте

Кому будет полезно:

• Руководителям и участникам проектных команд

Что будем делать:

• Теория на основе нетривиального сторителлинга об одном из самых сложных проектов в истории «Парфеноне»
• Узнаем как использовать «вечные» подходы для достижения максимального успеха именно сегодня и превосходить ожидания заказчика
• Как продать идею проекта, которую никто бы не купил, правильно; и извлечь прибыль по максимуму.
• Примерим на себя роли участников знаменитых проектов  истории бизнеса

Результатом тренинга является чёткое представление участников о всех стадиях проекта и навык их практического применения